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作为一个专注于“跨领域协作”领域的准研究员，Ender一直在尝试着走一条适合于影像创作的网络协作之路，大约两年前，对于网络协作我已经有了模糊的概念，当时是通过QQ的多人会议，net meeting这类工具做在线的交流，在我的队友的帮助下，完成了生涯中的前三部游戏影像作品。一年半以前，我在WEG大师赛组委会媒体部任职，对流媒体和网络直播方面有了更深刻的认识，紧接着我被EGMS收纳，负责团队的创作组织工作，这是一个有着自己的论坛，平台，服务器的组织，通过半年左右的探索，我使用ftp为资源整合系统和个人文件交换系统，TS语音系统做在线工作部署，论坛做离线工作部署，初步实现了作品制作的流程管理；半年前，我任职英国CO2 Media的项目总监，这是一个跨国动画公司，英国的销售部门与中国的制作部门，双方的沟通成了一大难题，我是团队唯一英文可以实现文字上流畅沟通的人（语音方面还不够），但是我更致力于建立一套完善的沟通系统，为整个项目流程管理和质量控制提供一个清晰明确的无国界标准，我使用Google的docs来作为我们团队的communication system，这是一个共享编辑的excel形式的文档，我们用这份文档做每日和英国方面的意见交换，同时我开发了一套iproject系统，通过流程进度透明化提供给客户他们项目的每日进程，包括图像，里程碑说明，总体进度百分比，同时支持反馈留言系统；同时开发完成的还包括一套order system，这是一套客户自主选择购买商品套件的系统，我将动画制作项目做成了一种类似电脑城DIY的系统，在初步意向确定之后，客户即可自主选购他们需要的服务细节，对外的沟通问题已经解决的差不多了，但是由于我们是一家操控很多工作室合作完成项目的公司，所以我需要一个非常完美的流程及质量管理系统。与FXCarl的几次沟通，他也一直在研究这个课题，为我提供了（现在也在不断提供）很多优秀的在线项目管理系统，包括忙吧，office groove，最近我又被建议说office有一个sharepoint很不错，在此Ender也不想再涉及过多的软件本身的探讨，因为偶决定要自己开发一套系统来完成Ender式的网络协同影像创作
网络协作在不同的领域会是完全不同的形式，在影像创作这样有一定自由发挥空间的领域，即使作为导演来操盘，也要考虑到变数，而且我说的，不仅仅是单就某一个项目而言，而是就如何培养一个网络协同创作的团队，让这股力量越来越强大
首先，一个完善的平台非常重要，这是一个比较基础的网站，有着对外的论坛作为作品的展示和创作过程交流，有着内部论坛作为日常事项的通知，有着对外的门户—展示系统和采购系统。对外论坛中的流程展示是很重要的环节，这会吸引更多的有能力的个体加入，同时也给了除了导演以外的更多人展示自我的机会
其次，一个灵活的后台很重要，这可以是一个数据库，对外提供作品的下载，对内则是创作资源的整合。这个资源整合是一个严峻的课题，资源本身是无穷无尽的，这就需要一个专门的人来完成资源的分类整理和样本制作工作。最后所有的素材资源会被整理成一本在线电子检索书，相关制作人可以使用提供的预览样本来测试，再通过另外一台专门用于存储资源的主机下载最终所需的素材源文件。同时这个数据库也是制作人彼此之间工作交接的所在，每个人都有自己的账户，将自己的工作存储在特定的下载目录下
接下来，对于内部管理，四个系统是必须的
1，语音会议系统，传统的QQ群有太多的聊天时间在浪费，虽然语音系统也有类似的问题，但是这种交流有两个优势，快捷和可控制。在预先通知话题的情况下，布置每个人的发言内容，控制发言时间，可以很容易形成纪律，也就是一种习惯，是很难在qq群聊天这样的环境中养成的习惯。
2，定期工作检验系统，这是一种类似google日历的表格，每个人或每个团队都有自己的一份日历，支持留言，绘图，以及上传文件，上面会有他们的工作安排与验收日期，项目负责人自己有一张表，类似project中的甘特图和资源配置表，这份表单是唯一能够确认我们的责任感的东西，网络工作的最大缺点就是缺乏约束性，所以我们只有两种选择，一种是不厌其烦地交流，一种则是制定一个标准。
3，一个完全透明的项目进度表，这是类似iproject的系统，如果有必要，我们也会选择性地公开它，这个进度表非常明确地显示出团队的每个个体在项目的每一步中发挥的作用，整个项目的推进状态，目前遇到的瓶颈，已经使用的资源和闲置的资源。
4，RD，research department，一个团队的研发力量是由管理者的眼光决定的，研发力量则决定了团队的未来，这个部分是与HR（Human resource人力资源管理）息息相关的一个过程，项目中遇到的技术问题以及未来需要开发的新技术领域，通过相关的人力资源管理人员寻找适合的人或团队来开发。这个系统提供一个课题简介，进展情况，支援系统（其他制作人可以主动加入这个课题），反馈系统。
我相信，这样的系统才是我最终需要的，当一个项目立项通过之后，导演会从分镜开始参与设计，同时将分镜头脚本发布到项目进度表中，HR根据制作内容来制定人力资源，每个加入的人自动生成定期工作检验系统，导演定期通过语音会议来沟通细节问题以及布置更大的方向，每个人都可以通过项目进度表察看整个项目的进展，技术问题将反馈给导演，然后通过HR指定RD部门的成立和工作，通过ftp提取所需资源，从设计到成片，一切都在完善的标准与完备的沟通下进行，这就是Ender眼中的网络协作吧
写这篇文章之前，我知道FXCarl已经写了一篇关于网络协作的文章（http://fxcarl.blogbus.com/logs/13880637.html），我决定写完我的再看，相信我们所说的加起来，已经对了大半
历史上的今天：
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引用地址：
一个理想中的在线协作平台
Blog：Code FXCarl2008-01-28 01:25:12
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